Training

Unter Training verstehen wir,
dass wir auch wirklich mit Ihnen trainieren.

Sie experimentieren mit neuen, förderlichen Verhaltensweisen und bekommen engagiertes, professionelles Feedback von uns. Sie erhalten die Gelegenheit, so lange an sich zu arbeiten, bis ihr „neues“ Verhalten gezielt abrufbar wird und auch in schwierigen Praxissituationen eingesetzt werden kann.

Wir arbeiten mit Tiefgang,
Empathie und einem hohen
Fokus auf Nachhaltigkeit
und Transfersicherung.

Führungskräfte-Entwicklung

Die Führungskräfte von morgen entwickeln, einen spürbaren Beitrag zur Verbesserung der Leistung und des Klimas leisten, eine Organisation ganzheitlich nach vorne bringen, das liegt uns am Herzen und das können wir.

Wir beweisen es u.a. in einem seit 2006 laufenden Großprojekt mit rund 800 Führungskräften aus dem Gesundheitswesen. Klären Sie mit uns Ihre Bedarfe. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine passgenaue Konzeption und setzen sie dann mit beeindruckender Präzision und Qualität um.

Inhalte/Themen

  • Emotional intelligente Führung und Leadership Styles
  • New Leadership
  • Agile Führung
  • Synergetische Führung/Entwicklung von Spitzenteams
  • Laterale Führung
  • Change Prozesse gestalten
  • Coachingkompetenzen in der Führungsarbeit
  • Agiles Lerncoaching
  • Train-the-Trainer für Führungskräfte
  • Konfliktmanagement und Mediation
  • Self-Leadership

Ihr Nutzen:

  • Aufbau einer kompetenten, engagierten und lebendigen Führungsmannschaft
  • Entwicklung der Leadership-Kompetenz jeder einzelnen Führungskraft
  • Spürbare Verbesserung der Konfliktfähigkeit
  • Positiver Beitrag zum Organisationsklima und zur Mitarbeiter-zufriedenheit
  • Verbesserung der Ergebnisse
  • Aufbau einer eigenen Führungsmarke

Psychologisch-methodischer Hintergrund:

  • Systemische Beratung
  • Transaktionsanalyse
  • Kommunikationskompass
  • Psycho-Drama
  • Gestalt
  • NLP
  • Action Learning
  • Performance Improvement/Ergebnis-orientierung

Coaching-Kompetenzen

Menschen versuchen oft, andere durch überzeugen, gut zureden, belohnen, bestrafen etc. zu verändern. Doch das funktioniert langfristig nicht. Druck erzeugt oft Gegendruck. Führung ist heute nicht mehr in erster Linie Delegieren und Kontrollieren.

Eine motivierende Führungskraft versteht sich selbst auch als Coach, die oder der seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dabei unterstützt, ihr volles Potential zu entfalten.

Ziel ist ein intrinsisch motivierter Mitarbeiter, denn: Je mehr Möglichkeiten zur Entfaltung der persönlichen Potentiale die Arbeit bietet, umso mehr Sinn finden wir über die Sicherung unseres Lebensunterhalts hinaus in dem, was wir tun.

Auch wenn jede betriebliche Aufgabe ihre eigenen Zwänge mit sich bringt, so ist es dennoch die schönste Herausforderung für Sie als Führungskraft, mit dazu beizutragen, dass Ihre Mitarbeiter nicht mit dem Gefühl der Fremdbestimmung ihr Tagwerk verrichten, sondern mit der größtmöglichen persönlichen Identifikation. Coaching ist ein sehr geeignetes Instrument, um dies zu unterstützen.

Folgende Coaching-Kompetenzen können in dem Workshop entwickelt werden:

  • Entwicklung einer motivierenden Frage-Haltung und Aufbau eines umfangreichen Frage-Repertoires
  • Kennenlernen der Phasen des Coaching nach dem GROW-Modell von John Whitmore
  • Einüben des Coaching-Prozesses anhand des eigenen Coaching-Bedarfs
  • Entwicklung eines Bewusstseins über die Unterschiede, Abgrenzungen und Rollen-Konflikte zwischen der Vorgesetzten- und der Coach-Rolle

Nutzen des Workshops für die Führungskräfte:

  • Aneignung von Know-How im Bereich Coaching
  • Stärkung der persönlichen Führungs-Kompetenzen
  • Austausch und Synchronisation des Führungs-Bildes, nach dem Führungskräfte arbeiten. Stärkung des gegenseitigen Vertrauens durch das Einüben des Coaching-Prozesses anhand von selbst durchzuführenden Coachings, bei denen jeder der Teilnehmer mal Coach und mal der Gecoachte ist
  • Stärkung des Team-Gefühls auf Führungs-Ebene durch das Einlassen auf die wechselseitige Coaching-Übung

Trainingsthemen im Video

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